Skilda roller för riskkapitalet

Följande text publicerades även i Entré nr 4, 2011:

-Venture capital-bolag som är involverade i entreprenörsdrivna företag kan sägas ha tre roller. Först och främst är de investerare. För det andra kan de agera som coacher, som exempelvis hjälper till att sätta samman ett bra team. Och för det tredje kan de agera som partners. Det skriver Henrik Berglund i Early stage VC investing: Comparing California and Scandinavia. Han har intervjuat riskkapitalister i Skandinavien och Kalifornien och finner både likheter och skillnader. En viktig skillnad är att skandinaviska riskkapitalister huvudsakligen fungerar som investerare. De ger företagen trovärdighet och finansiella muskler, men är noga med att hålla distans. Deras kaliforniska kollegor föredrar att jobba i närmare partnerskap med företagen. Det kan innefatta sådant som att omförhandla entreprenörens hyresavtal så att han eller hon kan ägna sig åt verksamheten. Artikeln har publicerats i Venture Capital: An International Journal of Entrepreneurial Finance (nr 2, vol 13, 2011).

Kontakta henber@chalmers.se———