ADHD kan ge skjuts när företaget startas – men bli en belastning senare
- Publicerad: 28 aug 2026,
- 9:16 f m
- Uppdaterad: 28 aug 2026,
- 9:18 f m
ADHD är ingen självklar superkraft för entreprenörer. Hyperaktivitet och impulsivitet hänger samman med en större benägenhet att starta företag – medan uppmärksamhetsproblem framför allt kan ställa till det när verksamheten väl ska drivas. Det visar en ny genomgång av forskningen om ADHD och entreprenörskap.
Bilden av den framgångsrika ”ADHD-entreprenören” har fått stort genomslag. I böcker, sociala medier och tidningsartiklar beskrivs ADHD ofta som en tillgång för entreprenörer. Men forskningen ger en betydligt mer komplex bild.
– Att säga att ADHD är en styrka eller en svaghet ska vi låta bli att göra. Det är inte meningsfullt då det är mycket mer mångfacetterat, sa Johan Wiklund, professor vid Syracuse University i USA, under ett webbinarium arrangerat av Esbri den 26 augusti.
Han har själv forskat om ADHD och entreprenörskap de senaste 15 åren. Under webbinariet presenterades resultaten från en metaanalys av 43 vetenskapliga artiklar om ADHD och entreprenörskap som han gjort tillsammans med forskarkollegor.
– Jag är en forskare och inte en influencer och kommer därför att prata om vad vi faktiskt vet. Då blir bilden ofta mer mångfacetterad och mer tråkig än i böcker eller sociala medier. Men å andra sidan är den faktabaserad och mer sann.
Bra på att starta – svårare att hålla igång
Enligt Johan Wiklund kan ADHD inte behandlas som en enda egenskap. Han skiljer framför allt på hyperaktivitet och impulsivitet å ena sidan och uppmärksamhetsproblem å den andra.
Hyperaktivitet och impulsivitet kan bland annat innebära hög energi, otålighet och en benägenhet att agera snabbt. De egenskaperna har ett positivt samband med entreprenöriella attityder och med att faktiskt starta företag.
– Det är hyperaktivitet och impulsivitet som driver på det här i början. Det är det som liksom får en att trycka på och dra igång.
Just benägenheten att agera kan vara användbar i entreprenörskap, där osäkerheten ofta är stor.
– De flesta människor får ångest och gör ingenting alls när det är hög osäkerhet. Men de som tenderar att handla först och tänka sen, de gör grejer, sa Johan Wiklund.
När företaget väl är startat förändras bilden. Uppmärksamhetsproblem – exempelvis svårigheter att hålla fokus, planera, organisera och slutföra uppgifter – är framför allt negativt kopplade till den senare delen av företagandet.
– ADHD är bra för att starta. Men det är dåligt för att hålla igång, sammanfattade Johan Wiklund.
Företaget kan klara sig bättre än entreprenören
Forskarna skiljer även på hur det går för själva företaget och hur entreprenören mår.
Uppmärksamhetsproblem har ett negativt samband med både företagets resultat och entreprenörens välbefinnande. För hyperaktivitet och impulsivitet ser det annorlunda ut. Efter företagsstarten finns inget negativt samband med företagets resultat, men däremot med entreprenörens välbefinnande.
– Företag kan överleva trots att grundaren är impulsiv. Men däremot så mår inte grundaren så bra efter att företaget är startat. Det är en skillnad som lätt försvinner om framgång enbart mäts i hur företaget presterar, och det är viktigt att skilja på detta. Hur företagaren mår kontra hur det går, sa Johan Wiklund.
Entreprenörskap kan vara rätt matchning
En tänkbar förklaring till att personer med ADHD dras till entreprenörskap är att företagandet erbjuder större frihet än många traditionella anställningar.
Den som driver eget kan i högre grad styra sina arbetstider, växla mellan arbetsuppgifter och lägga mer tid på sådant som känns stimulerande.
– Det går att anpassa det så att de egna styrkorna kommer till sin rätt och att svagheterna inte blir så tydliga, sa Johan Wiklund.
Metaanalysen ger visst stöd åt tanken att entreprenörskap kan vara en bättre matchning för vissa personer med ADHD.
– Folk med ADHD dras till det naturligt. De har positiva attityder och tror att de har förmågan att göra det. Och de startar också företag.
Två andra vanliga förklaringar får däremot inget stöd i forskningsgenomgången. Forskarna kunde varken se att ökad kreativitet förklarar sambandet mellan ADHD och entreprenörskap eller att en annorlunda uppmärksamhetsstil gör personer med ADHD bättre på att upptäcka möjligheter som andra missar.
– Vi får inget stöd för det här med kreativitet och att man tänker annorlunda. Vi får inte heller något stöd för att en annorlunda uppmärksamhetsstil skulle påverka det.
Olika för män och kvinnor?
En fråga som forskningen ännu inte ger något enkelt svar på är om sambanden ser olika ut för kvinnor och män. I de studier som ingår i metaanalysen finns en tydlig övervikt av män. Det gör det svårt att dra säkra slutsatser om könsskillnader, eftersom många av de positiva samband som hittats bygger på studier där män dominerar.
Däremot presenterade Johan Wiklund också resultat från en separat, nyare studie där gruppen bestod av ungefär lika många kvinnor som män. Där blev resultatet ett annat.
– När vi har en balanserad grupp med ungefär lika många män som kvinnor finner vi att det är positivt med ADHD för män, men negativt för kvinnor när det gäller företagande.
Det visar enligt Wiklund hur viktigt det är att inte behandla personer med ADHD som en homogen grupp. Även andra faktorer spelar roll. Resultaten varierar dessutom mellan olika regioner och beroende på hur forskningen har genomförts.
– Det handlar inte om ADHD, det handlar om vilka symptom och det handlar om i vilket skede i processen som företaget är i, sa Johan Wiklund.
”Ta hjälp av andra”
För den som har ADHD och redan driver företag pekar Johan Wiklund framför allt på vikten av att bygga upp stöd kring de delar av företagandet som är svårast.
Under frågestunden beskrev en deltagare hur många idéer och projekt ständigt konkurrerar om uppmärksamheten och frågade hur hen kunde bli bättre på att prioritera.
Wiklunds råd var att ta hjälp av någon som fungerar annorlunda.
– Jobba med andra människor som inte har den läggningen. Som är mer ”tråkiga” och personer som gillar att fokusera på en eller två saker. Det kan vara en medgrundare eller anställd, men också en vän eller partner.
– Ta hjälp av andra och känn dina egna svagheter.
För vissa kan alltså de egenskaper som hjälper dem att komma i gång med ett företag behöva kompletteras med personer som har helt andra egenskaper när företaget ska leva vidare.
– Det går att lyckas väldigt, väldigt bra. Men det kräver att entreprenören täcker upp för sina svagheter, sa Johan Wiklund.
