NY FORSKNING | 4 vägar till entreprenöriell framgång

Tidigare entreprenörskapsstudenter driver sällan bolag några år efter utbildningen. Däremot har de nytta av kunskaperna i andra roller i karriären. Forskare har hittat fyra entreprenöriella arketyper.

– Entreprenöriell kompetens brukar innefatta förmågan att fatta beslut under osäkerhet och att man är bra på kreativ problemlösning. Social kompetens och fallenhet för att kunna bygga en organisation runt en idé är också starkt förknippat med entreprenöriell skicklighet, berättar Martin Stockhaus, Chalmers.

Han är lärare på Chalmers Entreprenörsskola och har i sin doktorsavhandling studerat karriärerna hos tidigare studenter. Resultaten visar att den absoluta majoriteten, 80 procent, jobbar med entreprenöriella metoder efter utbildningen. Men endast var tredje av den gruppen driver företag.

– Resterande använder i stället sina entreprenöriella kunskaper i andra roller, allt från att driva förändring inom stora organisationer till att hantera komplexa projekt som specialiserade ledare.

Fyra arketyper

Företagsbyggaren, intraprenören, surrogaten och nomaden. Det är de fyra arketyperna som Martin Stockhaus har hittat i sin forskning. Företagsbyggaren är den klassiska entreprenören som bygger en verksamhet från grunden och identifierar sig starkt med sitt företag.

– Att bygga företag är för dem en personlig resa och ett sätt att förverkliga sig själva. De fokuserar på att bygga en organisation med strukturer som möjliggör långsiktig framgång.

Intraprenören är i stället anställd och bedriver förändringsarbete inifrån. De använder entreprenöriella metoder för att skapa värde i en organisation, och är skickliga på att navigera interna politiska landskap för att få stöd och resurser till sina projekt.

– Det kreativa utrymmet och innovation är för dem viktigare än att klättra i hierarkin.

Surrogaten å sin sida jobbar gärna med specifika skeenden i ett bolagsbyggande och tar ofta ledande roller under en begränsad tid.

– De är experterna som hoppar in, vanligtvis som vd:ar, i ett företag som behöver specialistkunskap på ett visst område, exempelvis hållbarhetsomställningar eller lanseringar.

– När de är klara hoppar de vidare till nästa företag med nya utmaningar, förklarar Martin Stockhaus.

Den fjärde arketypen är nomaden, som hoppar mellan projekt och roller i olika företag. De kan ha doktorerat, startat eget, därefter jobbat i en större organisation för att sedan återgå till startupvärlden.

– De är intressanta för de känner sig helt fria och trygga med vad de kan. Nyfikenhet och lärande är deras primära drivkraft, och de motiveras av att utforska nya möjligheter och att ständigt utmana sig själva. IT-konsulter är typiska nomader, säger Martin Stockhaus.

Vill bredda bilden av entreprenörskap

Avhandlingen visar att entreprenöriella kompetenser är värdefulla i många olika roller och kontexter. Detta utmanar idéen om att entreprenörskap enbart handlar om att starta företag.

– De här arketyperna hjälper oss att se att entreprenörskap kan handla om allt från att bygga ett företag till att driva förändring inom en organisation, säger Martin Stockhaus som vill omdefiniera entreprenörskap som en kompetens snarare än en karriärväg.

– Det handlar om att utbilda förändringsskapare – oavsett om de startar bolag eller inte, säger han.

Kontakta martin.stockhaus@chalmers.se