Blandade styrelser är en resurs

Följande text publicerades även i Entré nr 4, 2019:

Många entreprenörer är medvetna om att styrelseledamöter med skilda kompetenser och erfarenheter kan vara en värdefull resurs i ett företag. Ändå ser många styrelser märkligt homogena ut. Det beror på att människor ofta rekryterar personer som de har arbetat med, eller som bor i samma geografiska område. Det visar Chanchal Balachandran, Karl Wennberg och Timur Uman i National culture diversity in new venture boards: The role of founders’ relational demography. De har studerat 5 515 nystartade svenska företag i början av 2000-talet. Att grundare som vistades i mer mångkulturella miljöer också hade mer blandade styrelser, är ett resultat som lyfts fram i artikeln. Den har publicerats i Strategic Entrepreneurship Journal (nr 3, vol 13, 2019).

Kontakta karl.wennberg@liu.se———–