Småföretagare hindrar sig själva

Följande text publicerades även i Entré nr 2, 1999:

Viktigt delegera ansvar och befogenheter

Det är i många fall småföretagaren som hindrar sitt företags tillväxt. Orsaken står bland annat att finna i företagarens oförmåga eller ovilja att delegera ansvar och befogenheter. Det visar Henrik Barth, Luleå tekniska universitet, i sin licentiatuppsats Barriers to Growth in Small Firms.

An ha goda förutsättningar för tillväxt är inre liktydigt med att man som företagare vill axla det ansvaret. Det gäller i synnerhet företag med mellan 15 och 30 anställda. Orsaken, menar Henrik Barth, är att i ett företag som består av ett fåtal personer kan verksamheten samordnas av en person.

Men när företaget växer i storlek blir arbetsuppgifterna fler och mer komplexa: en person kan inte längre hålla i verksamheten, utan arbetsuppgifter och ansvar måste fördelas ur på fler personer. Det är just den organisationsförändringen som kan te sig problematisk och vara avgörande för att företagaren inte väljer att ta detta steg.

Annorlunda i Europa

Företagsledarens oförmåga eller ovilja att delegera ansvar och befogenheter är en av de främsta anledningarna till att små företag förblir små, menar Henrik Barth. Intressant i undersökningen är också att svenska företagsledare skiljer sig från sina europeiska kolleger. Det visar den del av uppsatsen som bygger på internationella studier av l 762 mindre tillverkande företag i Belgien, Finland, Irland och Sverige.

Företagarna har fått svara på frågor om vilka hindrande faktorer de ser när nya/förbättrade produkter och produktionssystem eller nya sätt att organisera företagets verksamhet införs.

– Resultatet av undersökningen visar att i Sverige tvekar många Företagsledare inför en tillväxt som en företagsledare på exempelvis Irland finner självklar, säger Henrik Barth och tillägger;

– Men det finns europeiska studier som visar på tendenser liknande den svenska – att inte vilja växa – i andra länder bland annat England och Italien.
———–