Portföljföretagare vinner i längden

Följande text publicerades även i Entré nr 3, 2016:

Familjeföretag framhålls ofta som mer hållbara och långsiktiga än andra företag. Men hur kan ägarfamiljerna försäkra sig om längsta möjliga hållbarhet? Enligt Naveed Akhter är framgångsreceptet att äga flera företag, så kallat portföljentreprenörskap.

Naveed Akhter har lagt fram sin doktorsavhandling Family Business Portfolios. Enduring Entrepreneurship and Exit Strategies vid Jönköping International Business School. I den har han studerat nio företagande familjer i Pakistan. Han har intervjuat ägare och anställda, samt använt sig av arkivmaterial.

Alla familjerna äger flera företag, något som Akhter förordar. Genom portföljägandet kan familjerna återvinna resurser på andra håll när de avslutar eller säljer ett företag.

Naveed Akhter har både intresserat sig för hur familjerna bygger upp sina företagsportföljer över generationerna, och hur de senare väljer att avsluta sina åtaganden i ett företag. Familjeföretag kommer i många former och färger, men en sak som de har gemensamt är att de ofta är mer känslostyrda än andra företag.

Akhters resultat visar också mycket riktigt att familjerna låter sina känslor styra när de fattar beslut kring vilka företag de ska göra sig av med respektive behålla. Alla väljer till exempel att behålla det först grundade företaget. Senare generationer ser det som ett sätt att betala tillbaka till sina förfäder som grundade företaget. I stället gör man sig av med nyare och mer perifera företag, utan att ta hänsyn till hur framgångsrika företagen är.

Det här återspeglar sig även i hur familjerna väljer att stänga sina företag. Företag som familjerna identifierar sig med läggs ner, medan mer perifera företag i portföljen gärna säljs av.

Naveed Akhters råd till familjeföretagare som står inför svårigheter är att agera snabbt. Det ökar chansen att återvinna resurserna i andra företag i portföljen.

Kontakta nav568@outlook.com———–