Öppen innovation rymmer paradoxer

Följande text publicerades även i Entré nr 4, 2019:

”Förankring” och ”navigering” är två strategier som förändringsagenter i storföretag använder när de engagerar sig i öppen innovation tillsammans med småföretag. Det visar Björn Remneland Wikhamn i artikeln Open innovation change agents in large firms: how open innovation is enacted in paradoxical settings som har publicerats i R&D Management (open access). Han utgår från två paradoxer kopplade till öppna innovationsprocesser. Den ena är kopplad till själva innovationen. Den handlar om att balansera mellan att öppet utforska och experimentera fram nya idéer, och att exploatera de idéer som man har fått fram. Den andra paradoxen rör värdet. Den balanserar mellan värdeskapande förmågor som kreativitet och nyfikenhet, och förmågan att kontrollera och fånga värdet i affärsmodeller.

Kontakta bjorn.wikhamn@handels.gu.se———–