Många organisationer har svårt att ”få till det där med innovation”. En anledning är att de anställda inte vill ta till sig det ny – så kallad adoption av innovation. Majharul Talukder har forskat kring vad det beror på och i Managing Innovation Adoption presenterar han sina resultat. Han ger flera råd kring hur företag kan påverka personalens adoption av innovation, och lyfter fram viktiga faktorer på både organisations- och individnivå. På organisationsnivå: utbildning av personalen, stöd från ledning och chefer, samt en bra incitamentsstruktur. På individnivå bör man fokusera på uppfattad användbarhet av innovationen, den personliga innovativiteten, tidigare erfarenhet, bilden av innovation och glädje med innovation. Individuell adoption av innovation påverkas också av vad arbetskamraterna tycker och av personens sociala nätverk.
Sprider forskning om innovation, entreprenörskap och småföretagande.
