Alla innovationer genomgår två stadier; först måste någon komma med en ny idé, sedan måste någon (ofta en annan person än idékläckaren) implementera nyheten. Som regel är implementeringen den mest kostnadskrävande delen. En organisation som vill vara innovativ måste ha fungerande kanaler till idékällor utanför organisationen, och samtidigt måste det finnas bra intern kommunikation mellan de marknadsrelaterade och de teknologirelaterade avdelningarna inom företaget. I boken Innovation undersöks de viktigaste ledarskapsfrågorna vad gäller innovationsprocesser. De inledande kapitlen ägnas åt vad som krävs i ett företag för att kunna utnyttja teknologiska och marknadsmässiga nyheter. Vidare diskuteras hur ett företag skiftar från att ha utvecklat innovationerna inom företaget till att samarbeta med externa partners som kan erbjuda större möjligheter. Bokens sista del handlar om vilka faktorer som kan vara drivande i innovationsprocesser.
Sprider forskning om innovation, entreprenörskap och småföretagande.
