A History of Top Management in Japan

I Japan är det vanligt att de stora företagsledarna börjat arbeta på sina företag direkt efter utbildningen och sedan blivit befordrade i takt med att deras kunskap och erfarenhet ökat. Hidemasa Morikawa har i boken A History of Top Management in Japan studerat det japanska företagssystemets egenart. Han jämför familjeägda företag med dem som har företagsledare tillsatta på professionell basis, och skapar en modell för att undersöka utvecklingen av management-kapacitet och -system. Morikawa kombinerar sin forskning på japanska företag med konceptuella modeller utvecklade av Alfred Chandler. Morikawa menar dock att Chandler misslyckades med att förklara hur en företagsledarhierarki leder till etablerandet av ett nytt företag. Boken inkluderar också en kritik av faktorerna bakom den ekonomiska tillbakagången som drabbade Japan under 1990-talet.