Heterogena team ger avknoppningar skjuts

Följande text publicerades även i Entré nr 3, 2015:

Ett bra team och tidigare entreprenörserfarenhet lyfts ofta fram som grundbultar i ett lyckat företagande. Det bekräftas av Sven H De Cleyn, Johan Braet och Magnus Klofsten i How human capital interacts with the early development of academic spin-offs (International Entrepreneurship and Management Journal, nr 3, vol 11, 2015). Fast med några brasklappar. Deras undersökning av 185 produktorienterade akademiska avknoppningar i nio europeiska länder visar att heterogena, och relativt stora, ledningsteam lyckas bättre. Helt enkelt för att den kompetens som behövs sällan går att hitta i några få personer av samma skrot och korn. Forskarnas resultat visar också att vikten av heterogena team blir mindre med tiden. De bekräftar vidare att erfarenhet av entreprenörskap är bra, särskilt i ledningsgruppen. Däremot minskar överlevnadschanserna för företag som har en serieentreprenör i teamet. När man startar sitt andra företag finns fortfarande en stark vilja att lyckas. Men kommande företagsprojekt kan lida av en (negativ) effekt av entreprenöriell eufori och för mycket självförtroende, lyder förklaringen. Ett annat resultat är att juridisk expertis i styrelsen är en framgångsfaktor.

Kontakta magnus.klofsten@liu.se———–