Bästa besluten fattas tillsammans

Följande text publicerades även i Entré nr 4, 2011:

Att få ut nya läkemedel på marknaden är en lång, mödosam och ofta osäker process. Ibland är den till och med kaotisk, särskilt i de tidiga faserna. I artikeln Decision-making in the pharmaceutical industry: analysis of entrepreneurial risk and attitude using uncertain information (R&D Management, nr 4, vol 41, 2011) ligger fokus på beslutsprocesser inom läkemedelsindustrin. Hur går det till när man fattar beslutet att antingen fortsätta eller avbryta utvecklingen av ett visst läkemedel? Påverkar entreprenöriell läggning ett sådant beslut? Ja, i vissa fall, menar Ivor Cowlrick, Thomas Hedner, Roland Wolf, Michael Olausson och Magnus Klofsten, som skrivit artikeln. Resultaten visar också att besluten varierar stort mellan de som svarat. Allt ifrån ”avbryt definitivt” till ”fortsätt definitivt” kan förekomma vid ett och samma tillfälle i processen. Variabler som utbildning, tidigare erfarenhet eller roll inom företaget påverkar inte nämnvärt hur konsekventa personerna är i sina beslut. Författarna förespråkar därför beslutsfattande enligt ”de mångas visdom”, alltså en typ av crowdsourcing. De bästa och mest relevanta besluten inom läkemedelsutveckling fattas av många personer tillsammans.

Kontakta magnus.klofsten@liu.se———–