Vidsynta ledare är mer kapabla

Följande text publicerades även i Entré nr 2, 2008:

Företagsledningens entreprenöriella orientering är den viktigaste faktorn för mindre företag som vill utnyttja befintliga resurser, och utforska nya möjligheter. Det visar Einar Lier Madsen i avhandlingen Utvikling av dynamiske kapabiliteter i små och mellomstore bedrifter. Avhandlingen har lagts fram vid Handelshögskolan i Bodö, Norge.

Einar Lier Madsen intresserar sig för små och medelstora företags ”dynamiska kapabilitet”. Begreppet innefattar förmågan att skaffa, integrera, förnya och omforma såväl interna som externa resurser.

Hur gör mindre företag för att maximera befintliga resurser och utforska nya möjligheter? För att ta reda på det valde Einar Lier Madsen ut 226 små och medelstora, norska företag som bedrev någon form av förändringsprocess. Data samlades in vid två tillfällen, 2002 och 2005, genom enkäter och telefonintervjuer.

– Företagsledningens entreprenöriella orientering är den viktigaste faktorn för att företaget ska ha dynamisk kapabilitet – eller utveckla det. Ledarens inställning och strategiska tankar kring att vara innovativ, proaktiv och ta risker är avgörande.

– Tidigare har man antagit att entreprenörskap kan ha betydelse för att utveckla dynamisk kapabilitet. Min forskning visar att det är så, säger Einar Lier Madsen.

Fyra kategorier

Teoretiskt bidrar avhandlingen genom att definiera och systematisera begreppet dynamisk kapabilitet. Einar Lier Madsen delar in det i fyra huvudkategorier.

Den första, extern observation, handlar om att observera vad som sker i omvärlden och värdera det. Den andra kategorin är extern resursanskaffning, exempelvis i form av nya anställda och ny utrustning. Den tredje huvudkategorin är intern resursförnyelse, och den fjärde är intern resursomformning.

– De interna kategorierna handlar om att företaget förnyar sig med produktutveckling och innovationer. Det kan också röra sig om att använda befintliga resurser på nya sätt.

– I det arbetet blir interna förhållanden viktiga. Till exempel hur man organiserar sig i företaget, fokuserar på att lära sig saker, ser nya möjligheter och sätter ihop kunskapen på nya sätt.

Utbildning lönar sig

Studien visar även att företagsledningens utbildning har betydelse för om företaget ska utveckla dynamisk kapabilitet. Ju högre utbildning, desto större betydelse.

Einar Lier Madsen hoppas att hans forskning ska komma till praktisk nytta i företagen.

– Företagsledare behöver bli mer medvetna om att deras uppträdande och entreprenöriella fokus spelar roll. Det påverkar ju faktiskt vilka möjligheter de ser omkring sig.

Enligt Einar Lier Madsen har tidigare forskning i ämnet mest fokuserat på att undersöka entreprenöriell orientering i förhållande till resultat.

– Min studie visar att entreprenörskap, och ledarens hållning till det, inte bara har betydelse för de ekonomiska resultaten. Det har även stor betydelse för interna förhållanden i företaget.

Ett tänkbart framtida forskningsprojekt är att testa teorierna i flera länder, för att se om de håller även där.

– Det vore också intressant att undersöka de anställdas kompetens, och andra typer av resurser, konstaterar Madsen.

För mer info: einar.lier.madsen@nforsk.no
———–