Fyra frågor ligger till grund för boken When firms change direction: Varför ändrar ett företag sin strategiska inriktning? När kommer förändringen? Hur mycket kommer att förändras? I vilken riktning kommer företaget att röra sig? Dessa frågeställningar har Anne Sigismund Huff och James Oran Huff arbetat med under tio år. De menar att det strategiska fältet grundar sig på att kognitiva teorier kombineras med ekonomiska och beteendevetenskapliga teoribildningar. Bokens första del behandlar olika teoretiska perspektiv på förändring och stabilitet. Individuella uppfattningar och motivation till förändringar studeras, liksom grupprocessers inflytande på strategisk förändring. Del två fokuserar empiriska studier av förändring och stabilitet, gjorda inom läkemedelsindustrin mellan år 1970-1995. En av bokens slutsatser är att miljön där strategiska beslut fattas spelar stor roll för att förändring ska komma till stånd.
Sprider forskning om innovation, entreprenörskap och småföretagande.
