Bio Mikael Karlsson
Mikael Karlsson, M.Sc. in Business Administration and U.D. in Electrical Engineering, both from Linköping University, Sweden. Managing Director of Rendera Såddkapital, a regional early stage investor. As Director actively involved in a number of start-ups. Prior to joining Rendera Mr Karlsson worked as Business advisor at Mjärdevi Business Incubator. Former employers also include Slottsbacken Venture […]
Bio Clare J. Fairfield
Clare J. Fairfield has over 20 years of entrepreneurial management and business development experience, including founding and managing businesses, venture capital investing, designing and delivering entrepreneurial and venture capital educational programs and providing legal advice to start-up and existing companies. Mr. Fairfield was instrumental in the development of a nationally recognized university entrepreneurial program before […]
Bio Scévole de Cazotte
Scévole de Cazotte is currently Senior Policy Director, European Affairs, in the International Division of the U.S. Chamber of Commerce. His responsibilities include defining and implementing a policy agenda for Europe, the European Union and transatlantic business relations. His portfolio includes Western, Central and Eastern European countries, Turkey and the former Soviet republics. Scévole also […]
Bio Jonathan Levie
Dr Jonathan Levie is on the faculty of the Hunter Centre for Entrepreneurship at the University of Strathclyde, Glasgow, Scotland, where he was Director from 2000 to 2005. He was on sabbatical from July 2005 to April 2006, spending 6 months at IMD International, Lausanne, Switzerland. Before joining the University of Strathclyde he was Research […]
Genvägar blir ofta senvägar
Följande text publicerades även i Entré nr 3, 2006: Tillfälliga lösningar, genvägar och halvmesyrer kan straffa sig i det långa loppet. När ett litet företag ska förändra sitt IT-system är det många gånger bäst att gå till botten med problemet redan från början. Det visar Lasse Lychnells licentiatuppsats. IT påverkar alla företag, hur små de […]
RIDE forskar vidare med policyfokus
Följande text publicerades även i Entré nr 3, 2006: RIDE strävar efter att bidra med tydligt policyrelevant forskning. Att nyttiggöra akademisk kunskap ses som ett prioriterat område, och något man kommer att satsa på de kommande åren. Även grundforskning och utbildning kommer att utvecklas. Just nu står RIDE inför utvärdering av Vinnova. De första tre […]
Kvinnor måste lära sig riskkapitalska
Följande text publicerades även i Entré nr 3, 2006: 22-23 maj 2006 anordnade Esbri konferensen The 1st Global Symposium on Growth Strategies for Women Entrepreneurs i Stockholm. Över 100 deltagare från 15 länder diskuterade tillväxtstrategier för kvinnoägda företag. Varför växer inte kvinnors företag? Vilka är framgångsfaktorerna som leder till tillväxt? Varför uppmärksammas kvinnor inte i […]
Laganda ger bättre hälsa i småföretag
Följande text publicerades även i Entré nr 3, 2006: Respektfullt ledarskap, laganda, kreativt arbete och stressrelaterade aspekter påverkar både effektiviteten och hälsan i små företag. När det gäller förändringsstrategier fungerar bredare lösningar med stor delaktighet bäst. Det visar Stig Vinberg i sin avhandling. Teknologie doktor Stig Vinberg är verksam vid Arbetslivsinstitutet i Östersund, men avhandlingen […]
Flest vårdentreprenörer i Stockholm
Följande text publicerades även i Entré nr 3, 2006: Charlotta Hedberg och Katarina Pettersson kombinerar kvantitativa och kvalitativa metoder för att undersöka entreprenörskapet inom den svenska hälsosektorn. I rapporten Innovativa företagare inom vård och omsorg (Stockholms universitet, 2006) konstaterar de att Stockholms län har flest företagare i den aktuella branschen. Majoriteten, 66 procent, är kvinnor. […]
Småföretagares arbetsmiljö bör ses över
Följande text publicerades även i Entré nr 3, 2006: Småföretag kan ha svårt att genomföra ett systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM). Därför har Arbetslivsinstitutet valt att i ett utvecklingsprojekt testa två olika modeller på elva tillverkande företag i Dalarna med mellan 6 och 40 anställda. ”Handledarmodellen” utgör det etablerade arbetssättet, medan ”nätverksmodellen” är ett friare verktyg. Efter […]