Det finns många företrädare för uppfattningen att familjeföretag bör sträva efter att fungera som det traditionella börsföretaget. Det innebär att ägande- och ledningsfunktionerna är åtskilda och att företaget har en s k professionell styrelse, dominerad av externa styrelseledamöter. Andra anser däremot att familjeföretagen styrs efter en annan logik än den aktieägarlogik som sätter aktievärdet i centrum och att det är nyttigt att flera ägarlogiker ges utrymme i vår marknadsekonomi. Med utgångspunkt i denna problemställning kommer tre viktiga familjeföretagsfrågor att behandlas under föreläsningen:
– Hur hanteras sammanblandningen av ägande och strategisk ledning?
– Hur sker successionen från en generation till nästa?
– Bör externa aktörer ha inflytande på familjeföretaget och i så fall hur?
Sprider forskning om innovation, entreprenörskap och småföretagande.
