STUDIE | Så förnyar företag sina affärsmodeller för att möta stora samhällsutmaningar

Klimatförändringar, fattigdom och ojämlikhet är exempel på stora samhällsproblem som kräver gemensamma lösningar från många aktörer – inte minst näringslivet. En ny studie visar hur företagen väljer att agera i sammanhanget. 

Forskarna har utvecklat ett teoretiskt ramverk som kopplar samman miljödynamik, robust handlingoch affärsmodellsinnovation. Miljödynamik handlar här om hur förutsägbart eller oförutsägbart företagets omvärld är. Robust handling syftar på tre sätt att hantera stora samhällsutmaningar: att samarbeta brett, lyfta in flera perspektiv, och våga testa nya lösningar.

Olika miljöer – olika typer av förändring

Resultaten visar att företag i stabila miljöer oftast nöjer sig med mindre, stegvisa förändringar i sina affärsmodeller. När omvärlden blir mer föränderlig ökar viljan att samarbeta och experimentera, men praktiska hinder – som höga samordningskostnader – gör att förändringarna sällan blir särskilt stora.

I mycket osäkra miljöer, där befintliga affärsmodeller hotas, ökar incitamenten att tänka nytt. Samtidigt avskräcks många företag av svårigheten i att hantera partnerskap och motstridiga intressen. Därför väljer de oftast mindre innovationer i affärsmodellen i stället för helt nya.

Sammanfattningsvis beror företagens agerande vid stora samhällsutmaningar framför allt på hur snabbt deras omvärld förändras – och att graden av osäkerhet påverkar vilken typ av affärsmodellinnovation de vågar satsa på.

Samarbete viktigare än radikala omställningar

Studien pekar på att företag ofta undviker de mest komplexa förändringarna, även när dessa skulle kunna bidra mest till att lösa samhällsutmaningar. Samtidigt visar forskarna att inte alla företag behöver göra stora omställningar.

I stället kan flera aktörer bidra med olika, mindre innovationer som tillsammans skapar systemförändring – förutsatt att de samordnas genom robust handling.

Praktiska lärdomar för företag och beslutsfattare

För företagsledare innebär resultaten att det gäller att anpassa graden av samarbete och innovationsnivå efter hur snabbt omvärlden förändras. Mindre, samordnade steg kan vara mer effektiva än stora ensidiga satsningar.

Studien understryker också vikten av politiskt stöd och regelverk som underlättar samarbete mellan aktörer som främjar innovation på systemnivå.

Forskarna menar att företagen har en central roll i att möta de globala hållbarhetsmålen – men att verklig förändring kräver både samarbete, öppenhet och experimentlusta.

Mer om artikeln och forskarna
Artikeln Navigating grand challenges: How environmental dynamism shapes robust action and business model innovation är publicerad i den vetenskapliga tidskriften Strategic Entrepreneurship Journal. Författare är Marziyeh Talebian, Asma Fattoum-Guedri och Rick Molz, samtliga vid Concordia University.