Hållbar innovation kan stoppas av kalkylerna

Företagens sätt att räkna på kostnader och lönsamhet kan bromsa – eller påskynda – hållbar innovation. Nyckeln är att synliggöra vilket värde hållbara lösningar faktiskt skapar och vilka kostnader som annars förblir dolda, menar Amal Kanzari vid Linköpings universitet.

Företag står inför en dubbel utmaning. De måste minska sin påverkan på miljön och bidra till hållbarhet, samtidigt som de ska vara lönsamma. Här kan cirkulära affärsmodeller och ekoinnovation – innovationer som minskar miljöpåverkan och bidrar till hållbar utveckling – vara lösningar.

En utmaning är hur företagens kalkyler görs under innovationsarbetet. Hur företag räknar, mäter och värderar sina satsningar styr vilka typer av innovationer som får utvecklas.

– Jag ville se hur kalkyler och vad som inkluderas i dem kunde förändras eller anpassas för att möjliggöra ekoinnovationer. Kalkylerna är inte neutrala. De styr vilka ekoinnovationer företag satsar på och vilka de väljer bort, säger Amal Kanzari, som studerat några stora svenska tillverkningsföretags innovationsprocesser i sin doktorsavhandling.

Osynliga värden faller bort

Med andra ord. Det som inkluderas i kalkylerna syns, diskuteras och prioriteras. Det som utesluts blir aldrig en del av beslutsunderlaget. Om miljöeffekter, livscykelperspektiv och framtida värde inte finns med i siffrorna blir de också svåra att försvara i konkurrens med projekt som är kortsiktigt lönsamma.

– Traditionella kalkyler fokuserar ofta på tillverkningskostnad, försäljningspris och vinst här och nu. De fångar sällan upp värden som uppstår senare, hos kunden eller i samhället. Därför behöver vi gå från ett snävt produktfokus till ett mer värdebaserat och livscykelorienterat synsätt.

Ett sådant synsätt innebär till exempel att ha med:
• Livscykelkostnadsberäkning: inkludera kostnader och intäkter under hela produktens eller lösningens livstid.
• Miljökostnader: ta med kostnader för utsläpp, avfall och resursförbrukning.
• Dolda kostnader: synliggör kostnader som finns men som sällan syns i kalkyler.

När driftstopp blir dyrare än man tror

Hon exemplifierar dolda kostnader med ett konkret exempel.

– Driftstopp inom industrin innebär förlorad produktion, förseningar och ibland även ett skadat förtroende hos kunderna. Trots detta hamnar dessa kostnader utanför kalkylerna.

– Om ett företag som en del av sitt tänk kring cirkulära affärsmodeller utvecklar lösningar som eliminerar driftstopp minskar de stora, men ofta osynliga, kostnader för kunden. När dessa värden finns med i kalkylerna framstår den hållbara lösningen plötsligt som mer lönsam.

Det gäller även att tänka annorlunda när det gäller prissättningen. I stället för att ta de egna kostnaderna för att producera produkten eller tjänsten och lägga på en marginal kan en värdebaserad prissättning bidra till att andra värden lyfts fram i kalkylerna. 

– En värdebaserad prissättning utgår från hur mycket kunderna är villiga att betala för det värde som produkten eller tjänsten levererar. Därefter hanterar det producerande företaget sina kostnader. 

– För företag som vill ställa om handlar det alltså inte bara om nya innovationer. Det handlar om att börja räkna på nya sätt, poängterar Amal Kanzari.

Vad ska du göra efter disputationen?

–Tack vare ett treårigt stipendium från Catharina Högbom och Michael Cocozzas stiftelse för forsknings- och kulturändamål kan jag fortsätta som postdoktor. Nu kommer jag att arbeta vidare i gränslandet mellan ekonomistyrning och innovationsledning och bland annat studera hur olika värden kan synliggöras med hjälp av kalkylering.

– Jag vill framöver gärna få kontakt med innovationsledare och andra personer som arbetar med innovation i främst medelstora och stora företag – så hör av er, uppmanar Amal Kanzari.

Kontakta amal.kanzari@liu.se

4 sätt att låta ekonomistyrningen stödja ekoinnovation

• Samarbete med intressenter. Det behövs samarbete med bland annat kunder, banker och investerare samt oss forskare för att öka förståelsen för vad och hur vi ska mäta på sätt som främjar ekoinnovation.

• Riktlinjer och utbildning. De som praktiskt arbetar med kalkylering behöver vägledning i vad som bör ingå i bedömningar av cirkulära lösningar, och framtidens ekonomer måste tränas i mer flexibla synsätt.

• Strategiskt engagemang. Ledningens stöd är avgörande för att acceptera osäkerhet och långsiktighet.

• Reglering och styrmedel. När utsläpp, miljöpåverkan och liknande får ett pris blir de lättare att inkludera i kalkyler.

Mer om avhandlingen
Amal Kanzari disputerar 6 februari 2026. Hon är doktorand vid institutionen för ekonomisk och industriell utveckling vid Linköpings universitet.

Avhandlingens titel: ”When numbers perform: The performativity of calculative practices in shaping eco-innovation”.