Organisationer härmar varandra
Följande text ingick även i temat fnuttNyföretagandefnutt som publicerades i Entré nr 4, 2002: En organisation måste kunna anpassa sig och det gör den bland annat genom att härmas. Det gäller i synnerhet nya organisationer. – Om man ska starta en bensinstation fantiserar man inte ihop hur den ska se ut. Man går och tittar […]
Möjligheten gör företaget
Följande text publicerades även i Entré nr 4, 2002: Att kunna identifiera nya affärsmöjligheter är bland det viktigaste för att bli en framgångsrik entreprenör. Viktigare än övriga individuella egenskaper menar vissa, däribland Vesa Puhakka. – Det som saknas hos många företag är just förmågan att se nya möjligheter, säger han. I avhandlingen Entrepreneurial Business Opportunity […]
Sverige sämst i Norden på entreprenörskap
Följande text ingick även i temat fnuttNyföretagandefnutt som publicerades i Entré nr 4, 2002: Siffrorna i rapporten från årets Global Entrepreneurship Monitor (GEM) talar sitt tydliga språk. När de entreprenöriella aktiviteterna jämförs i 37 länder hamnar Sverige först på 31:a plats. Detta placerar Sverige sist bland de nordiska länderna. GEM är den mest omfattande internationella […]
Nätverk skapar innovationskraft
Följande text publicerades även i Entré nr 4, 2002: Nätverk får mycket uppmärksamhet i dag. Med rätta menar många. Ett bra nätverkssamarbete kan få liv i en hel region. För det enskilda företaget är bra relationer A och O. – Nätverk kan vara en överlevnadsfråga, särskilt för små företag, säger sociologen Martin Lind vid Örebro […]
Rosaskimrande illusioner hjälper inte Sveriges entreprenörer
Följande text publicerades även under vinjetten fnuttÅsiktenfnutt i Entré nr 4, 2002: Sverige ligger glädjande nog långt fram inom forskningen och undervisningen på entreprenörskaps- och småföretagsområdet. Visserligen står ämnet inte på fast mark i alla avseenden – nya impulser driver i olika riktningar och tillgången på empiriska data är ofullständig vilket försvagar grunden för internationella […]
Relationer viktiga på turbulent marknad
Följande text publicerades även i Entré nr 4, 2002: Det är svårt att skapa bra och varaktiga affärsrelationer. Ännu svårare är det på en osäker och turbulent marknad. Men det är också mycket viktigt med ett bra nätverk när omgivningen är fylld av osäkerhet. Tuija Mainela har nyligen lagt fram avhandlingen Networks and Social Relationships […]
Företagsamhet med djupa rötter
Följande text publicerades även i Entré nr 4, 2002: I boken Entreprenörskapets dynamik och regionala förankring (Växjö University Press, 2002) medverkar forskare från de båda fälten entreprenörskap och historia. Tillsammans presenterar de en rikare bild av hur regioner utvecklas. I det inledande avsnittet skriver redaktörerna Peter Aronsson, Linköpings universitet, och Bengt Johannisson, Växjö universitet, om […]
Kluster kräver långsiktigt fokus
Följande text publicerades även i Entré nr 4, 2002: Långlivade kluster växer inte fram över en natt. Utan tålamod, omsorg och insatser från en rad olika aktörer avstannar utvecklingen. Det konstaterar Christian Berggren, Linköpings universitet, och Göran Brulin, Arbetslivsinstitutet och KTH, i Nutek-rapporten Klistriga kluster eller globala glidare?. I rapporten analyseras fyra fnuttklistriga klusterfnutt: Gnosjös […]
Positiva spänningar gynnar tillväxten
Följande text publicerades även i Entré nr 1, 2003: Unga teknikbaserade företags tillväxt är inte problemfri. I takt med att företaget växer skapas spänningar, till exempel mellan olika aktörers tillväxtvilja. Nya och gamla medarbetare kan också ha olika syn på hur exploateringen av ursprungsteknologier ska balanseras med sökandet efter ny teknisk kunskap. Men dessa spänningar […]
Styrning bör anpassas efter situation
Följande text publicerades även i Entré nr 1, 2003: Företag som lyckas anpassa sitt ekonomistyrsystem efter den situation de befinner sig i tenderar att vara mer effektiva. Det visar Henrick Gyllberg och Lars Svensson i avhandlingen Överensstämmelse mellan situationer och ekonomistyrsystem – en studie av medelstora företag. Vid mitten av 1980-talet startade en diskussion kring […]