Använd förslagslådan, tack!
Följande text publicerades även i Entré nr 2, 2013: -Fackförbundet Unionen förespråkar en tydlig innovationsstrategi där både beröm och ekonomisk belöning ingår. Men för att hitta nya innovationer behövs öronmärkt tid till idéutveckling, nätverkande både inom och utanför företaget samt kontinuerlig kompetensutveckling bland medarbetarna. Det konstateras i rapporten Från förslagslåda till innovationsförmåga där det framgår […]
När storföretag förnyar ser små sin chans
Snabba förändringar i omvärlden kan utmana företagens överlevnad. När stora företag förnyar sig och utvecklar nya affärsområden, förändras även småföretagens förutsättningar och affärsmöjligheter. I sin avhandling undersöker Joakim Netz framväxten av nya affärsområden i tre företag: ABB, Ericsson och Saab. Han intresserar sig för hur de förnyade sig vid teknikskiften, kriser och andra spänningsrelaterade förändringar […]
Privatvård skapar företagande män
Följande text publicerades även i Entré nr 2, 2013: En ny marknad för företagare skapades när den offentliga sektorn privatiserades. Kvinnors överrepresentation som anställda i branschen förväntades ge dem övertag på den nya marknaden. Men så blev det inte. Lagen om offentlig upphandling infördes 1992. Med den påbörjades en stor omvandling av den offentliga sektorn. […]
UF-företagande har positiva effekter
Följande text publicerades även i Entré nr 2, 2013: 12 procent högre årsinkomst. 44 procent fler i chefsposition. 20 procents lägre sannolikhet för arbetslöshet. Och 20 procents ökad sannolikhet att vara egenföretagare. Siffrorna talar sitt tydliga språk: Det går bra nu. För de elever som drev UF-företag 1994–1996 alltså. Karl Wennberg och Niklas Elert har […]
När passionen förändrar strukturer
Följande text publicerades även i Entré nr 2, 2013: Är EU:s strukturfonder verkligen strukturförändrande? Eller handlar det bara om kortsiktiga projekt som dör ut så snart programtiden är över? Det har forskarna på Ciir försökt ta reda på. Det visade sig att de inblandades passion spelar en viktig roll för hur många jobb som skapas […]
Små ger jobb
Följande text publicerades även i Entré nr 2, 2013: Svenskt näringsliv har genomgått en strukturomvandling under den senaste 20-årsperioden. Det visar Fredrik Heyman, Pehr-Johan Norbäck och Lars Persson i Jobbdynamiken i svenskt näringsliv 1990 till 2009 (ESO-rapport, 2013). Bland annat handlar det om att unga, små och medelstora företag fått allt större betydelse som jobbskapare. […]
Drivkraften föds i barndomen
Följande text publicerades även i Entré nr 2, 2013: Entreprenörer startar företag för att de vill något. Eller för att de måste, för att lösa ett problem. Drivkrafterna har sin början redan i barndomen. Det menar Navid Ghannad, som i sin avhandling undersöker tre norrländska born global-företag. Navid Ghannad är hög av lycka. Han har […]
FoU-samarbete ger innovationsimpuls
Följande text publicerades även i Entré nr 2, 2013: Privata företag som bedriver FoU står inför två övergripande utmaningar: att identifiera de intressantaste innovationsmöjligheterna, och att utnyttja dem så effektivt de bara kan. Det har länge varit känt att samarbeten med offentliga forskningsorganisationer fyller en viktig funktion för båda dessa utmaningar. I en ny studie […]
Entreprenörskap ger utlopp för konstnärlig talang
Följande text publicerades även i Entré nr 2, 2013: Val av lärosäte påverkar beslutet att bli egen företagare. Och studenter med konstexamen startar företag för att få utöva sina talanger. Det visar nationalekonomen Zara Daghbashyan i sin doktorsavhandling. – Ju högre utbildningskvalitet, desto fler entreprenörer bland de examinerade, säger hon. Zara Daghbashyan har lagt fram […]
Snacka om det! – Företagande i dialog
Följande text publicerades även i Entré nr 2, 2013: Erik Rosell vill bidra till bättre utbildningar i entreprenörskap. Med sin avhandling strävar han efter att vidga betydelsen av begreppet entreprenörskap till ett förhållningssätt som kan tillämpas på andra områden än det klassiskt affärsdrivande företagandet. I dialog med andra skapas en gemensam vision som kan leda […]